一个评估你的测试策略的指南,看看你如何把它带到下一个层次

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当您的开发团队知道需要关注哪些具体的事情来改进您的软件测试和质量管理时,他们是否感到不知所措?需要弄清楚如何填补空白,提高效率和结果吗?

我们发现,在与客户合作时,定期进行软件测试成熟度评估是非常有价值的。我们还经常在新合同的早期阶段这样做,以便更好地了解客户团队在质量目标方面的立场,并制定战略,将他们带到下一个阶段。

在这篇文章中,我们将分享软件测试成熟度评估背后的过程,以便您可以将其中一些想法带到您自己的测试策略,致力于持续改进。

评估着重于测试的三个要素:质量、风险和成本。

最后,我们相信成熟的团队是那些掌握了实践的人连续测试,这是我们指定的测试成熟度的最高级别。针对您的测试策略的持续改进方法可以帮助您的团队在采用CI/CD的同时取得成功。

评估涉及团队如何在整个软件开发中使用几个过程进行高效匹配测试和质量控制任务,并建立适当的反馈周期以进行持续改进。

评价概述

首先,我们考虑软件工程的三个主要支柱进行分析:人、技术和过程。

软件测试到期水平

要保持简单的操作,我们已经定义了三种不同的软件测试成熟度:

在进行评估时,我们遵循三个步骤:

  • 我们分析团队的背景和目标
  • 我们基于我们定义的成熟度标准执行评估,检查完整的质量和测试策略
  • 我们达成了一个行动计划,然后建议付诸实施,以推进到下一个阶段

在理解目标和背景之后,分析的第一件事之一是在技能,通信和其他影响最终产品质量的技能,通信和其他方面的成熟度。

以同样的方式,我们分析与过程、方法相关的一切(无论团队是在敏捷、瀑布式还是混合环境中工作),等等。

把所有这些放在一起,我们看到的是这样的:

软件测试成熟度方案

评估领域

接下来,我们将深入研究与软件开发的技术和过程方面密切相关的其他方面,但高度关注影响质量的所有方面。

对于我们分析的每个领域,我们定义了一个具有三个成熟度的表,以前应以前满足某些前提条件。

这将我们直接引向行动计划,因为为了向更高水平迈进,很明显还需要先解决哪些问题。当然,每件事都要在一定的背景下进行验证,相应地进行优先级排序,并权衡每个活动的利益、成本和风险。

软件测试成熟度的区域图

在上面的图表中,您可以看到我们分析的不同领域的基本模型,从团队如何管理源代码到可用性测试。

了解更多关于如何在我们所有这些地区实现成熟度的信息连续测试的终极指南

在所有ISO 25010质量因素中,我们只包括最常见的是对大多数公司相关的,但对于每个品质因素,我们可以以类似的方式定义级别。

对于每个区域,我们确定每个级别的关键活动。正如您所看到的,我们在活动之间定义优先权。例如,如果它不首先具有管理工件版本的集中代码存储库,则不能声称具有持续的集成。

与此分析相关联,下面的图表显示了每个成熟度级别设法消除或解决的一些最常见的痛点:

在软件测试成熟度的每个级别中所解决的问题

升级软件测试实践的工具

我们希望这个软件测试成熟度模型可以作为分析如何改进测试策略的有用参考。

我们发现它是一个很有帮助的工具,用来澄清哪些领域是最重要的优先级,测试策略中存在哪些差距,以及如何在控制成本的情况下制定降低风险和优化质量的计划。

想知道你的团队在不同的质量领域达到了什么水平吗?拿我们的免费,在线软件测试成熟度评估

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